Management Accounting Research Group Working Papers,
University of Aarhus, Aarhus School of Business, Department of Business Studies

Abstract: Formål - Formålet med dette paper er at belyse styringstankegangen i værdibaseret økonomistyring og at skitsere en mulig ny styringslogik og model herfor.

Design/metodologi/approach - Frameworket bygger på en bred basis af litteratur indenfor finansiering, økonomistyring, generel ledelse, organisationsteori, strategi, læringsteori, psykologi, institutionel teori, økonomisk teori, kybernetik og værdibaseret ledelse. Herudfra argumenters for, at værdibaseret styring p.gr.a. ukendskab til og usikkerhed om fremtiden vil skulle ske proaktivt, og i højere og højere "forward-potens" ved stigende usikkerhed, hvorved styringen i væsentlig udstrækning må blive af organisk karakter og et spørgsmål om læring og om ændring. Papiret skitserer en model hertil.

Resultater - Resultatet viser at styring af værdi efter økonomistyringens optik er mulig, men med sin markedsværdiorientering fordrer værdibaseret ledelse en anden balance mellem den kortsigtede udnyttelse og den langsigtede udforskning end traditionel økonomistyring er beregnet til. Papiret forslag til en ny værdibaseret styringstankegang fokuserer på virksomhedens potentiale ved styring af den langperiodiske mulighedsskabelse, i stedet for på den kortperiodiske resultatopgørelse, baseret på effektivitetskriterierne i en åben rationel systemopfattelse. Forslaget inddrager hvordan virksomheden forholder sig til risiko, da dette er afgørende for hvilke handlinger der voves forsøgt og da tillid sætter grænsen for værdiskabelsen. Reframing af organsationens og medarbejdernes kognitive skemaer er styringsmæssigt en nødvendig proces, hvis potentialet skal kunne udnyttes.

Begrænsninger og implikationer - Papirets framework er litteraturbaseret og komplekst, indeholdende et antal antagelser. Endvidere er den foreslåede model ikke operationaliseret og giver ikke mulighed for en generel endimensional opsummering af de skabte værdier, ligesom styringen i højere grad drejer sig om håndtering af mulighedernes næsten kaotiske kompleksitet end om organisering af arbejdsprocessen.

Praktiske implikationer - Konceptet er et eksperimentelt tankesæt - et forslag til at integrere styring af vækst i virksomhedens økonomistyring. Næste skridt vil være at indbygge numeriske værdier f.eks. via et casestudie eller et simuleringseksempel for at afprøve modellen i praksis.

Originalitet/værdi - Kun ganske få artikler har behandliet styring af vækst som en del af økonomistyringen. Papiret sætter fokus på de konsekvenser en sådan styring kan få for økonomistyringsmodellen

Keywords: Økonomistyringsmodel; ValueBasedManagement; Potentiale; Risiko; Tillid; Cognitive Accounting

29 pages, April 26, 2006

Full text files

M_2006_03.pdf  

Download statistics

• University of Aarhus, Aarhus School of Business, Department of Business Studies
• Home page for this series

Questions (including download problems) about the papers in this series should be directed to Helle Vinbaek Stenholt ()
Report other problems with accessing this service to Sune Karlsson ().

RePEc:hhb:aarbma:2006-003This page generated on 2024-09-13 22:19:08.